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創業初期,該如何做好企業管理?

文章發布于:2020-05-11 作者:ck 瀏覽次數:

創業之路艱辛漫長!對于初創企業來說,有效的管理是企業成功的良好開端。如何才能做到高效管理呢?

1、初創企業的管理制度越簡單越好!

對于剛成立的公司,不管是團隊還是產品都不夠成熟,團隊成員之間需要不斷磨合。而且,最開始的創業團隊最終肯定都會成為公司的骨干成員,需要相互信任、需要每個人都高效,全力以赴。這些不是靠復雜的管理制度約束來做到的。全世界最高最強的團隊叫軍隊。中國人民解放軍是一支高效卓越的團隊,秘密就是“三大紀律八項注意”。初創企業的管理就是建立有效實用的制度,類似“三大紀律八項注意”這樣的簡單明了,易記易懂。

2、初創企業的管理層級越扁平越好!

創業團隊不需要層級管理,需要的是扁平化的管理。創業初期的團隊老大要能與團隊所有伙伴直接進行溝通,既能減少官僚作風,增強團隊凝聚力,又能降低溝通成本,提高溝通效率。公司成立初期需要的是靈活性、創造性和創造力,為了實現共同目標,大家適應多元化的角色,每個人都清楚明確自己就是企業的主人翁,都是leader。

3、創業初期,最適合家庭式的管理模式

中國人對家的概念根深蒂固,家對表溫暖,歸屬感。初創企業要找到這種感覺,讓家庭中的每一個人為家庭而努力,為家族而努力!像海底撈一直貫徹地對員工好,對顧客好,不管是員工還是顧客都能找到家的感覺,并堅持了這么多年,所以它成功了。任何初創企業管理,都需要做到一個好的理念,并一直堅持。

4、創業伙伴不管關系多親密,都要選出個老大

對于初創企業來說,任何一個決策的失誤,特別是方向性的錯誤都是非常致命的。所以需要一個承擔最后責任的人,需要一個最后拍板定案的人,這個人就是這家企業的老大。這個老大必須擁有企業家的胸懷,格局足夠大。合伙創業的企業,選出團隊老大尤為重要。

管理對于公司非常重要。一套卓有成效的管理制度是企業壯大的關鍵,需要企業管理者在企業成長的過程中慢慢完善。

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