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如何建設企業文化?

文章發布于:2020-05-07 作者:ck 瀏覽次數:

海爾集團總裁張瑞敏說:“公司發展從根本上講靠的是文化,公司最根本的競爭力是文化競爭力,公司的一切是由文化這個核心派生出來的。”企業文化建設就是要讓員工形成共同的價值觀和行為規范。

1、建立企業理念,完善文化制度

即建立完善、合理的各項規章制度,如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。因此,想要做好企業文化建設,理念必須能認真落實。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求,為往后的企業文化建設做鋪墊。

2、進行企業文化傳播,建立員工行為準則

員工是企業文化建設的主體,只有讓員工積極參與其中,才能更好地傳播企業理念,共享價值體系。如打造企業內部線上社區,讓全員有一個溝通交流的空間,感受到參與感。

3、企業文化培訓

培訓是企業文化建設的重要途徑之一。可以利用在線培訓系統,讓全體員工利用碎片化時間,隨時隨地不受時間、地域的限制進行針對性培訓。也可以通過傳統的企業培訓方式,把員工聚集到一起,既能提升員工的職業技能水平,又能促進企業內的交流。企業培訓能讓員工感受到公司對他的重視,獲得歸屬感,從而朝著一個方向奮斗。

4、打造企業文化的物質環境

從工作環境入手,將企業文化以物質的形式展示出來,比如公司吉祥物、理念標語等等,對員工有潛移默化,熏陶感染的作用。

5、企業內部交流會

定期在企業內部開設交流會,比如周會、月會等,現在很多公司都有下午茶文化,為員工提供了很好的交流空間。

企業文化,是企業綜合實力的體現,也是經濟社會時代面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰。因此,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,就必須加大力度建設企業文化,積極推進文化強企戰略,努力用先進的企業文化推動企業的改革發展,提高企業的創新力、形象力和核心競爭。

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