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為什么很多企業內訓都沒效果?如何做好企業內訓?

文章發布于:2020-04-07 作者:admin 瀏覽次數:

很多企業內訓沒有效果的原因主要有幾點:

一、培訓前需求分析沒做到位

企業內訓面臨的最大問題就是,供給與需求的不匹配。很多老板看到別的企業員工都在學這個、那個,腦袋一熱就決定讓自己員工跟風學習,完全沒有考慮到企業跟員工的需求,所以即使花大價錢請來高級培訓師,也達不到預想的效果。

二、培訓計劃實施不到位

培訓的準備工作重點是培訓機構、培訓教材和方式選擇。在實施與監控過程中,應及時處理培訓中發生的偏差,也可以對原計劃進行完善和補充,以最大限度地增大培訓效果。

三、幾乎沒有后期評測

傳統企業內訓不會對培訓的結果進行量化考核。那不進行量化考核,管理者怎么會知道培訓真正的效果呢?所以,大多數情況是培訓期間學到的都跟著老師一起跑了。
企業內訓

那么,該如何做好企業內訓呢?簡單的說就是完善培訓流程。

1、明確培訓的內容

不同的培訓人員需要制定不同的培訓內容,這樣需要結合企業領導想要培訓給企業帶來怎么樣效果,想達到什么程度,而制定不同的培訓內容。

2、明確培訓類型、方式、級別

根據培訓的內容不同,歸納為不同的培訓類型,同時對于不同的培訓項目,我們采取不同的培訓方式。例如可以根據培訓的對象不同,分為財務類、人力資源管理類、運營類、管理類等。

3、落實培訓課程

根據企業不同的培訓對象進行培訓,選擇出最適合的方式。

4、評估培訓效果。

一個培訓要善始善終,還要做好培訓效果的評估工作,以了解此次培訓的效果究竟如何,是否達到了預期。若獲成功,經驗是什么;若有差距,差在哪里,差距多大。從而總結經驗教訓,利于以后改進和新培訓借鑒。

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